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作者:管理员    发布于:2020-05-22 22:39:25    文字:【】【】【
首页-恒煊2平台-首页主管QQ410887--安信2娱乐安信2平台注册站在风口上猪都能飞起来,那么风口在哪里?机会来了,该怎么抓住?
 
中国的茶饮消费市场是一个非常大的市场,
 
过去的5年时间,喜茶和奈雪出现,在各自成长和相互“缠斗”中,已经成长为中国新茶饮的“绝代双骄”。
 
喜茶和奈雪的缠斗过程,为我们“立体式”展示了“产品边界”如何扩展、品牌内涵如何延伸,并且可以层层递进地推广开来。
 
通过这份报告的解读,你会重新思考定义,什么是“产品”?什么是“品牌”?品牌建立的方法论……
 
1.“对标式迭代”,思维破局
如何通过产品、空间、商业模式、资本、价格,拓展行业边界
 
2.产品价值塑造的核心思维
堂食、外带、外卖、零售四种产品结构和盈利模型,如何进行资源配置
 
3. 品牌建立方法论,重新定义产品和品牌
品牌如何从产品、空间、新技术、认知等线上线下全面布局
报告部分观点:
 
品牌的本质是认知,认知的目的是建立信任。任何不以建立信任为目的的品牌活动,都是耍流氓。
商场如战场。你要想活下来,需要做强,更需要做大。大,本身就是强的体现
没有系统方法论支持,“网红”只能任人踩踏
从产品仪式感到品牌仪式感,是餐饮公司化进程的必然
新茶饮市场没有规模就没有发言权。特别是网红品牌,如果不能跑出规模,很容易被大量跟进者“踩踏而死”
优质的竞争不是打价格战,而是对市场进行洗牌
喜茶和奈雪的缠斗,打法丰富多彩,手段众多。既是竞争,又是互相启发、互相成就!
如何建立品牌?有三个维度:方法论、专业度、价值观
空间始终是服务于产品、强化产品价值的,而不是迎合消费者欲望!
喜茶和奈雪的茶,在各自成长和相互“缠斗”中,成长为中国新茶饮的“绝代双骄”
脚注信息
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